מרכז החברה הוא מוקד הערכים העסקיים שלה ובו היא מתרגמת את מדיניותה ליעדים שנתיים ונהלי עבודה לעצמה ולחברות הבנות שלה.

 

ל"סי.אי.איי" מודל ייחודי לבקרה וביקורת בחברות בנות בחו"ל. מטרתו להגדיר את תהליך הביקורת מטעם החברה האם בקרב החברות הבנות שלה ולהבטיח את עמידתן במדיניותה בכל הקשור לסדרי מינהל תקין, נהלי עבודה, קיום בקרות פנימיות נאותות ודיווחים מתאימים למטה התאגיד.

 

המודל של "סי.אי.איי" מורכב מסדרת בדיקות קבועות המתבצעות במהלך שבוע בשנה, בכל שטחי העיסוק והפעילות של החברה הבת, כגון: עבודת מטה, חובות לקוחות, הזמנות, דו"חות חריגים, נוהלי מלאי, שיווק ועוד.

 

במידת הצורך מתמקד המודל בביקורת על פי חוק סרבנס-אוקסלי (ובמיוחד בפרק 404). תפקיד הביקורת לוודא היערכות מתאימה לקראת הצהרתם של רואי החשבון החיצוניים (Attestation Report) ושל מנהלי החברה - בדבר תקינות ושלמות הבקרות הפנימיות הנדרשות על פי החוק הנ"ל. לצורך זה מתמקדת הביקורת בבחינת תקפותה של הבקרה הפנימית והתיעוד הנדרש, כולל נהלים, תרשימי זרימה, הפרדת סמכויות, ניתוח סיכונים ופיקוח המנהלים.

 

מעבר לסט הקבוע, נבדקת ההלימה בין הנהלים הכתובים של חברת הבת לבין מדיניות המטה המרכזי, כמו גם התאמתם לסביבה המקומית, וכן בדיקות נוספות - חלקן חסויות וללא תיאום מראש. לבסוף ולצורך המעקב, נבחן בכל סיור הטיפול שניתן להערות קודמות ואופן יישום ההמלצות. 

 

 

 

"סי.אי.איי" מביאה לביקורת החברות הבנות שילוב של נסיון מעשי עם ידע אקדמי. מנהליה ועובדיה מצויידים בהשכלה בתחומי התעשייה והניהול, ראיית חשבון, ביקורת פנימית ומינהל ציבורי. כמו כן, הם התנסו בביקורת חברות אם וחברות בנות ומכירים מקרוב את דינמיקת העבודה והביקורת בתאגידים הללו, לרבות תאגידים בתעשייה הקיבוצית.

 

המודל של "סי.אי.איי" מצטיין בפשטותו בקלות היישום שלו ובעלותו הנמוכה. הרעיון הוא ביקורת נקודתית, הפועלת באופן מרוכז ובדיאלוג, המתבסס על שיתוף פעולה מתמשך בין המבקרים למבוקרים. תכליתו היא אבחון בעיות ונסיון למצוא להן פתרונות אופטימליים, על סמך הידע של שני הצדדים ומתוך הסכמה ורצון הדדי. התהליך בוחן את התוצאות לאורך זמן, על פי מידת היישום של ההמלצות, תוך חיפוש מתמיד אחר מקורותיהם של טעויות וכשלים ושאיפה לתקנם.

 

מנסיוננו, השימוש במודל זה מניב כמה ערכים מוספים: המודל מעלה על נס את הכוח המותגי של החברה, ללא התעלמות מעצמאותן של החברות הבנות. הביקורת מאבחנת פערים בערכים ובנהלים, בוחנת את איכות התקשורת וזרימת המידע ומחפשת את שביל הזהב, שיהיה מקובל על שני הצדדים. תהליך הביקורת מעניק הזדמנות לבחינה מחדש של המדיניות ושל מערכת הנהלים ולעדכונם בהתאם לשינויים בנסיבות.